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雅生活拟收购中民物业,业内第一并购或催生全国最大物业龙头

时间:2019-10-31 13:13:07 浏览:1261 次
▲雅生活可能收购中民物业事项公告公告显示,于本公告日期,概无就有关可能收购事项订立协议、谅解或安排。考虑到雅生活和中民物业现有业务体量,若此轮收购落地,将促成物业行业迄今最大的一起整合案例。而雅生活欲

周期低,潜在的力量积累攻击。

温/华尚涛徐莉李岩

11万家物业服务公司激烈争夺7000亿红海。谁能带头做大做强,谁就有更大的机会赢得这个服务密集型的战场。

[随着钟敏房产的收购,雅怡的生活规模将实现跨越式增长]

9月4日,在香港上市的中高端物业管理服务提供商雅高人寿服务有限公司(以下简称雅高人寿)在证券交易所披露信息。该公司正积极与独立的第三方就中国公民购买房产进行谈判。

▲雅利安人寿可能收购钟敏财产的公告

公告显示,在本公告发布之日,尚未就可能的收购达成任何协议、谅解或安排。可能收购的条款(包括结构、考虑和其他相关安排)仍在谈判中,必须达成最终协议才能实施。“公司的股东和潜在投资者必须注意,可能的收购可能无法如期或根本无法实施。”

考虑到亚盛和钟敏地产目前的业务量,如果这一轮收购落到实处,将导致地产行业迄今为止最大的整合案例。

根据公共信息,以雅居乐和绿地为后盾的一级房地产股东的优雅生活,是国内五大上市房地产公司之一,拥有物业管理服务、社区增值服务和延伸增值服务三大业务线。

截至上半年,管理面积和合同面积分别约为2.11亿平方米和3.25亿平方米,管理项目1031个,覆盖全国25个省、市、自治区和83个城市。

根据中国指数研究所的最新统计,在“2019年中国物业服务企业100强”名单中,雅居第七位。

然而,YAL人寿想要收购的钟敏房产是由中国民生投资集团(CMI)的子公司钟敏期货控股集团投资设立的,中国民生投资集团是一家经国务院批准、由中华全国工商联合会发起的大型民营投资公司。

根据工商登记信息,钟敏期货和钟敏地产拥有多家控股和参股企业,在上海、江苏、广东、重庆、山东等发达地区的一线城市拥有较高的市场份额。管理模式涵盖了中高档住宅建筑和许多公共及商业城市的标志性物业,汇聚了包括中国房地产协会多位主席在内的精英人才。

据媒体报道,2018年,共有10家中国公务员公司进入“全国物业服务企业综合实力百强名单”。

截至去年年底,钟敏房产拥有的物业企业分布已超过155个城市,总管理面积约2.9亿平方米,总年收入超过40亿元。

拥有众多人才和资源的中国人的财产一直是业内各方的热门话题。为了优雅的生活,中国人民的财产是其高质量的目标,以加强长江三角洲、大湾区和成渝经济区的区域优势,改善商业形式和国家战略布局。

从商业协同的程度来看,中国人未来的商业领域也与高雅生活相吻合。据了解,中国明投(China Mintou)的中国明投未来板块由房地产、金融、养老等业务主导,是最早进入中国房地产行业的投资者。

自2015年起,中国人民将与中国经济发达地区的许多优质房地产公司开展股权合作。到目前为止,其物业管理公司的规模在中国房地产行业一直保持领先地位。

如果YAL人寿成功从中国收购物业,双方的物业管理总面积将超过5亿平方米,年收入将翻倍。

这一规模将创下业内迄今最高的并购记录,这也意味着,经过27年的生存,亚盛将成为全国最大的综合物业服务企业。

[加速M&A,商业和利润一起增长]

此次收购钟敏房产的谈判是雅生自2019年以来发起的第四次收购。

仅今年1月至3月,现金流量稳定、利润增长迅速的雅生活通过股权收购先后控制了青岛华仁、哈尔滨景阳和广州月华三家物业公司。

此外,2018年收购南京紫竹地产和兰州城关地产——自2018年2月上市以来,亚盛已经发起了六次地产公司收购。

一系列重量级并购导致艾丽西娅人寿的业务规模和盈利能力持续增长。

在管理面积方面,截至2018年底,雅雅的总居住面积为1.38亿平方米,比2017年同期增长76.3%。2019年上半年,它增加到2.11亿平方米,平均每月增加近1000万平方米。

▲你负责项目。

就收入和利润而言,2017年至2018年,雅居士的生活营业额从17.61亿增至33.77亿,净利润从3亿增至8.11亿,同比增长2.7倍。

2019年上半年,公司实现收入22.41亿元,净利润5.68亿元,同比分别增长60%和70%。

上市仅一年半后,雅高人寿通过连续并购实现了收入规模的多重增长,逐步摆脱了雅高和绿地的业务转移,第三方物业占管理总面积的72.4%。随着钟敏房产的收购,去年的“百亿目标”标志有可能提前实现。

[联合力量,扩大和升级主要行动]

优雅生活的扩展步伐很快,也与行业的节奏同步。

据智言咨询公司统计,中国物业管理市场规模已达7750亿元。

▲来源:智力研究咨询

截至2017年,中国物业管理企业超过11万家,前100家企业的管理面积仅占全国物业管理面积的29.44%。

市场集中度低,大量中小企业高度分散,物业服务无组织、不规范,难以形成规范的服务形式等。成为阻碍中国房地产业现代化和升级的最大桎梏。

11万家物业服务公司正在红海争夺7000亿元。谁能第一个做大做强,谁就有能力建立行业服务坐标,谁就有更大的机会赢得这个服务密集型的战场。

近年来,万科地产、碧桂园地产、雅生活、长城地产、中海地产、金地地产等众多一级产权股东支持的物业管理服务提供商通过一轮高质量的并购实现了规模突破和业务细化。

这些具有背景实力、管理规模和服务竞争力的物业服务企业率先通过并购整合启动了一轮产业优化周期,积极与资本市场对接,加快企业转型升级,推动优质物业管理企业规模扩张和产业集中度提升,借助互联网推进物业供应侧改革,利用科技提升智能物业管理服务效率。

随着经济周期进入低谷,房地产业受到鼓励,并被期望通过用好的淘汰坏的,从而利用产业转型。

今年3月5日,在第十三届全国人民代表大会上,国务院的政府工作报告提到了与国家生活环境和物业管理行业密切相关的几个议题,如社区养老、社会治理和旧住宅区改造。

经过十年的房价飙升,相当于房地产售后服务的物业管理行业已经成为一个新的趋势和转型点。

以优雅生活为代表的一批优质地产公司在并购浪潮中迅速建立了多品牌矩阵。服务门槛和标准化质量不断提高。他们充分利用物联网、大数据等技术推动移动智能社区建设,引领国内房地产行业逐步告别粗放和低级的服务模式,以中高端社区增值服务和智能社区转型推动后房地产时代居民生活质量和财产价值的提升。

——结束——

这些照片都来自互联网。

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